BD半岛70年来，各行各业蓬勃发展，物业服务行业也随着时代乘风破浪、高歌猛进，为经济健康发展、改善人居环境和创造美好生活作出了突出贡献。
一路走来，风雨兼程。隶属于苏宁置业集团的江苏银河物业管理有限公司（以下简称“苏宁银河物业”）坚守初心，以服务者角色扎根社区，不断提升服务品质。
“党建+物业”，让服务更贴心。苏宁银河物业始终以党建引领为鲜明主线，在物业服务领域彰显党的政治色彩、强化党的政治属性、发挥党的政治功能，从而把握正确的物业服务方向。通过建立社区治理、社区互联网服务、社区公益、社区扶助等党建体系，不断完善安心、贴心、暖心、放心、爱心“五心”服务。
多年来，苏宁银河物业一直精耕服务，以用户与业主满意度为标准、以诉求为导向，不断落实管理手段、挑战品质高线，致力于成为用户与业主美好生活的缔造者和守护者。苏宁银河物业始终怀揣匠人之心、砥砺奋进，不忘责任与担当，用心打造每一处细节，力求给用户带来极致服务体验。在基础服务上，苏宁银河物业不断延伸赋能，营造多维度服务场景，打造全龄幸福社区文化，让服务充溢于每个角落，提升居民幸福感与满足感，共筑新时代美好生活。
互联网、云计算、大数据等科技手段带来了信息风暴，正改变着人们的生活、工作和思维模式，开启了时代变革。近些年，苏宁银河物业立足服务之本，充分利用智慧科技手段，在智慧社区建设之路上不断摸索、不断突破、创新求变。目前，社区清洁、安保、维修等基础服务不再单纯依靠人力，而是使先进的智能设施植入互联网基因，引进自动扫地机、智能道闸、电子巡更、门禁人脸指纹识别等设备，不仅为企业发展降低了管理成本、提高了运营效率，也让用户与业主享受了时代科技发展带来的生活便利。
武汉嘉信物业管理有限公司（以下简称“嘉信物业”）“党建引领物业创新，打造群众身边党的工作队”的一系列做法，得到了各界充分肯定。
嘉信物业党支部五名委员全部在企业核心部门的中高管理层任职。党支部充分参与企业管理层会议，有利于发挥政治核心作用，在企业重大问题决策上积极建言献策、把关定向，提出意见建议。党支部立足非公党建要求，结合民企特殊性，探索出“服务企业、服务人才、服务党员、服务职工、服务业主”、“提升基层党组织组织力、提升业主满意度”的“五服务、两提升”工作法，建立起“支委会—党小组—项目党建指导员”三级组织架构。
各项目党建指导员由嘉信物业党支部从业务骨干中选拔，与项目经理拥有同等行政级别，使其发挥“政委”和“纪委”作用，协助、监督项目经理做好基础物业服务工作。积极对接项目属地街道社区，主动接受属地党组织领导，促进“双向进入、交叉任职”，在区域化党建思维引领下，建立“三级三方联动”、“联席会议制度”、“双网融合”等协调机制，使物业服务企业充分融入基层社会治理，促进物业服务企业既发挥物业服务功能，又发挥政治引领作用，确保党建工作延伸到项目管理第一线、覆盖物业服务全流程，从而下好基层社会治理一盘棋。
嘉信物业坚持以问题为导向、以需求为指引，在服务中不断挖掘业主对美好生活向往的新要求，打造人们身边党的工作队。推出“精准帮扶”等特色工作，既提供志愿便民服务，又传递党的温暖、收集社情民意，从而促进基础服务提升。结合医院、体育馆、办公楼等业态特点，为客户或办事人员提供优质服务，开展“搭把手”活动，发挥物业服务企业与群众接触最密切的优势，延伸物业服务职能，为需要帮助的群体送去关爱。
党支部积极协调行政部门，加强党员激励帮扶，进一步激发全体党员的荣誉感、获得感和使命感。以各项目党员骨干为基础，组建“好样的服务队”，发起“每天一件好人好事”活动，融入社区“天天敲门组”，不断促进还建房、公租房等保障性住房居民移风易俗，形成和谐向上的社区风气，让“远亲不如近邻”的古风重现在现代化社区。
依靠“党建引领物业服务创新”，嘉信物业不但收获了业主的高满意度和高缴费率，也赢得了来自政府、物业服务行业以及市场等多个方面的广泛认可。
嘉信物业的工作经验形成了一套可复制、可推广并符合中国特色的成熟的物业服务模式。如今，“嘉信红色物业服务中心”也已经成为国内物业服务行业和“红色物业”参观学习地。
作为湖南省大型国有物业集团公司之一，湖南省湘诚物业集团有限公司（以下简称“湘诚物业”）成立于1997年。在过去的22年中，湘诚物业迎难而上、锐意进取，在激烈的市场竞争中淬炼，逐步树立了品牌形象，走出湖南，走向全国。
在发展历程中，湘诚物业先后经历了“省直机关物业服务”、“市场化转型”、“创新整合”等不同发展阶段。
湘诚物业成立初期，主要服务于湖南省直单位的广大干部职工住宅区，后续为省直机关办公楼提供物业服务多年，得到了合作单位的一致好评。与生俱来的国企使命和争先品格，让湘诚物业每一天都进取超越，每一刻都专注坚韧。
通过不断完善服务标准、创新服务内容，湘诚物业的管理水平和服务能力逐年提升，公司市场竞争力也在苦练内功中得到了显著提升。
随着湖南省“三供一业”改革的推进，湘诚物业加强了与驻湘央企和省属国企联系对接，茁壮成长为湖南省属国企和驻湘央企物业接收的主平台。
近年来，伴随国家产业结构的优化升级，湘诚物业顺势而上，将发展模式定义为“物业保障服务集成供应商”。
“用心是创建企业品牌的前提，创新是企业发展的不竭动力。”这是湘诚物业党委书记、董事长刘洋常强调的一句话。
多年来，湘诚物业不断优化管理服务流程，将点点滴滴的用心融入管理和服务的每个环节，确保服务品质的着力提升。集团总部成立了物业管理中心，专门负责物业标准化建设和质量管控，定期对各分、子公司和物业服务中心进行服务质量检查和客户满意度回访，梳理业主提出的意见，指导物业服务中心及时整改，确保服务质量和满意度的提升。
近年来，湘诚物业党委为物业服务装上了“红色引擎”，扎实开展“党建工作融合推进年”活动，通过设立党员示范岗、建立党员责任区、积极开展党员志愿者服务等活动，打通物业服务群众最后“一公里”，促进整体服务水平不断提升。
服务是物业服务行业的核心竞争力，要做好服务工作就必须有专业的团队。湘诚物业倡导“胜任工作就是人才，创新工作更是人才”的人才观和“学而不思则罔、思而不学则殆”的学习观，积极为员工提供学习成长平台。
湘诚物业实施“文化兴司、文化强司”战略，以宣传栏、网站、内刊、微信平台为载体，将先进文化理念根植于初心。同时，通过定期开展岗位技能比武、趣味运动会、朗诵比赛、读书分享会等员工喜闻乐见的活动，丰富员工业余生活，增强员工对企业的认同与归属感。
山西仁和物业管理有限公司（以下简称“仁和物业”）一直努力践行“用心构筑幸福生活”的企业使命，坚持以“善待您一生”的服务理念，以业主满意、业主认可为出发点，坚持微笑服务、及时服务、专业化服务，让业主真实体验中正仁和带来的安居乐业和幸福感受。
2019年3月29日，仁和物业睿城项目客服前台接到电线单元一位业主在家突然身体不适，已通知急救中心。物业人员接到求助电话后，立即通知相关部门负责人，组织相关人员迅速疏散通道，确保道路畅通，指引120车辆到达指定位置，并第一时间到达业主家中配合医护人员投入急救工作。通过大家的共同努力，业主因救助及时转危为安。
2019年3月25日，仁和物业中正乐居项目8号楼1单元业主在家里不慎跌倒，业主向物业服务企业电话求助。物业服务人员冒着纷飞的大雪，第一时间赶到业主家，悉心照料，直至业主完全无恙后才离开。时隔不久，业主送来感谢信：予人为乐，与己而乐。
2019年5月28日，仁和物业睿城项目部组织“拥抱六一，放飞梦想”亲子活动。在欢快的旋律声中，充满温暖和朝气、满载着幸福的社区亲子活动引人入胜。
2019年9月8日,仁和物业悦湾项目部组织“团圆和谐，情满中秋”社区文化活动，活动现场充满了欢乐，营造了浓厚的节日气氛。
社区文化是物业人员与业主共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合，社区文化建设的最终目的是在小区内建立一种“和睦亲善”的文化氛围。仁和物业以开展健康丰富的社区文化活动为纽带，建立崭新的社区公共秩序。
新中国迎来成立70周年。北京住总北宇物业服务有限责任公司（以下简称“住总北宇物业”）各个胡同项目部秉持以人民为中心的发展思想、以政企共建为手段，不忘初心、牢记使命，在北京市东城区和西城区277条胡同“下绣花之功、筑精细治理”，成就了胡同的“旧貌新颜”，将人民群众对美好生活的向往化作锐意进取的生动实践和脚踏实地的务实行动。
8月4日，景山项目部员工与隆福寺社区工作人员和志愿者一起，对钱粮胡同15号院及连丰胡同24号院堆物堆料情况开展集中整治。
地处小巷深处的钱粮胡同15号院，道路迂回、空间逼仄。居民为图方便，将大量弃用物件堆在院内，日积月累疏于清理，安全隐患点就此形成。不远处的连丰胡同24号院，煤棚接连而设，杂物四处堆积，狭窄的通道几无转身之地。
面对这般作业环境，物业服务人没有退缩。他们与社区人员和志愿者齐心协力、全力整顿，将两个院落的安全问题全部解决。清除杂物后的院落变得敞亮，居民出行更加方便，城市核心区域街巷治理再获进展。自数年前主动参与北京疏解整治行动，住总北宇物业通过党建引领、政企共建等机制，与属地政府优势互补、资源共享，全力整治各种“痼疾顽症”，提高城市精细化治理水平，复原了安宁祥和的胡同风貌。
3月，北京首个“一站式”街区物业服务中心（以下简称“中心”）落户住总北宇物业所负责的白塔寺街区。在中心临时党支部成立大会上，住总北宇物业郑重承诺：不忘初心、牢记使命，进一步提高政治站位，解决好群众反映强烈的热点难点问题，提高群众的认可度与满意率。
以往，群众办事多存在机构分散、权责不清、流程繁冗等问题。中心成立后，住总北宇物业以新街口项目部客服中心为依托，高度整合街道、城管、房管、绿化、环卫等部门，集中由客服中心统一调度，形成“一站式”服务新模式，并实现24小时服务。群众只需拨打电话，中心便会根据其诉求，协调相关部门进行服务。
在中心运营基础上，新街口项目部还成立了学雷锋志愿服务站及服务队，为街道老党员、孤寡老人、困难户等提供免费入户维修、电路安全检查、室内卫生及院内杂物清理等服务。
7月12日，体育馆路项目部与属地政府走进幼儿园，培养孩子们的环保意识，将垃圾分类理念带给这些“祖国的花朵”。
按照北京市阶段性目标，住总北宇物业牢固树立社会责任意识，积极开展分类分拣、分片治理和政策宣传，与属地政府开展共建共治，减少垃圾处理量和土地资源消耗，降低处置成本，提高资源合理化利用率，实现生态效益、经济效益和社会效益。
“只要接到群众反映的问题，就要快速解决，务必做到闻风即动、接诉即办。”天坛项目部在内部例会上传达了上级指示。
8月9日，天坛项目部接到东晓市社区电话，某街巷杂物日积月累堵住排水口，致使雨水无法正常排出，每到雨季都会气味刺鼻，孳生大量蚊虫，严重影响居民正常生活。
得知情况后，天坛项目部立即组织人员前往。经过三小时作业，杂物与积水得到彻底清除，背街小巷居住环境得到明显改善。
住总北宇物业主动响应政府号召，从人民群众关心的事做起、从让人民群众满意的事做起，不断提升人民群众的获得感和幸福感。
“泓业远图，达济天下”是辽宁泓达物业服务有限公司（以下简称“泓达物业”）的企业理念。一直以来，泓达物业以“生命工程，最高品质”为准则，为业主提供优质服务，在关注服务质量的同时，严格恪守商业道德、保护环境资源、履行社会责任，并积极支持公益事业、关心社区建设、开展社区服务、承担社会责任。泓达物业带给百姓的不仅是人居环境的提升，还有居住理念的变革和城市价值的升华。
泓达物业在发展过程中，坚持不懈创造社会价值，坚持公益属性，探索党组织的创新引领作用，搭建物业、社区、居民之间的桥梁，打通党组织联系服务群众的“最后一百米”。
泓达物业近年来多次组织大型社区文化活动，丰富了居民日益增长的文化需要，使居民、物业服务企业亲如一家、其乐融融，同心共创红色社区，营造舒适、和谐的人居空间。
6月，泓达物业携手社区组织“不忘初心跟党走，牢记使命再前进”主题广场晚会，向党的生日献礼。
7月，泓达物业在相关协会支持下，举办了社区毽球公开赛，吸引20余支代表队参加；组织了庆祝“八一”文艺演出，军民共建鱼水情。
泓达物业作为沈阳市物业服务行业协会（以下简称“协会”）会长单位，多次组织公益及业务活动，不断提高自身素质，为协会发挥“提供服务、反映诉求、规范行为、促进和谐”的行业作用贡献力量。
4月，为贯彻《沈阳市物业管理条例》，以“共建共享和谐美好家园”为主题，协会组织会员单位100余人赴永环社区等处植树，把一棵棵象征绿色、生态的树苗植入土地，在美化城市的同时，也种下了协会坚持绿色生态发展的理念和决心。
去年11月，新员工姜某的家人遭遇车祸。得知情况后，泓达物业员工纷纷慷慨解囊，进行爱心捐款，为姜某及其家人送去了温暖。这源自于泓达物业的优良传统——每个人都愿献一份爱心、出一份力量，用兄弟般真挚友情，为困难员工家庭撑起一片蓝天。
合肥阡陌物业服务有限公司（以下简称“阡陌物业”）成立12年来，发展过程紧扣国家政策方向，积极投身住房和城乡建设伟大进程中。
2015年，阡陌物业把加强党组织建设摆在首位，提出“现代企业制度＋企业党建＋小区服务+社会责任”的经营发展模式，提出“党建为核心、共青团与工会协同发展”的思想建设模式，提出“以小区物业服务为特色、其他物业服务为补充”的业务拓展方向，提出“以质量管理体系为主轴，环境管理体系、职业健康安全管理体系、信用管理体系为支撑”的服务品质标准。
同年，在安徽省合肥市蜀山区笔架山街道党工委指导下，阡陌物业党支部正式成立。围绕企业发展目标，把打造一支党性强、懂业务、精管理的管理团队作为党支部重点工作，采取“从企业管理团队和业务骨干中优先发展党员、把党员优先培养成企业管理人员和业务骨干”的双向培养方法，在确保党员发展质量的前提下，扩大党员岗位覆盖面。
阡陌物业党建工作扎实推进，助推企业发展。党支部成立后，结合物业服务行业特点和企业实际，按照党章规定和非公企业基层党组织标准化建设要求，筑牢企业党建基础。
阡陌物业秉承“非公企业也姓公”的思想，坚持用新发展理念统领业务发展，制修订管理制度，以制度管权管人管事，按规矩办事理事成事，筑牢规范管理基础；按照“业主至上、注重细节”的质量理念要求，推进系列认证，筑牢服务质量基础；总结提炼“阡陌论”，筑牢企业文化基础；积极响应有关号召，参与社会公益、社区扶贫、校园助学等活动，筑牢履行社会责任基础。
物业服务属于劳动密集型行业，防范劳动纠纷、化解劳务风险、构建和谐劳动关系，是所有物业服务企业面临的重要课题和做好物业服务的前提保障。自成立以来，阡陌物业坚持以人为本的价值理念，在依法建立劳动关系的前提下，采取“设立劳动关系协调员”和“两个沟通”基本方法，党支部积极参与协调，党支部书记和党员副总经理深入一线听取建议与意见，将劳务纠纷化解在萌芽状态，关爱员工成长、关注员工困难。
“党建促进企业发展，企业必须履行社会责任、回报社会。”阡陌物业总经理田振雨说。近年来，阡陌物业结合物业服务行业特点，积极推进企业社会责任落实，坚守绿色发展理念和诚信经营理念。阡陌物业还积极参与扶贫攻坚和爱心助学活动，每个在管高校设有“公益助学岗位”；积极参与蜀山区民政局组织的关爱老人等活动。
2017年，阡陌物业党支部推出“党员示范岗”活动，按照“六好标准”规范管理。示范岗党员在日常管理服务、应急处理突发事件、保障小区综合治理等方面发挥骨干作用，彰显出党员的政治先进性。
为了纵深推进物业服务党建工作、促进在管小区物业服务管理效率和质量“双提升”，从2018年起，阡陌物业党支部积极探索以小区服务中心为单位的组织建设，向条件成熟的小区服务中心派驻党建指导员，将党建工作重心下移，团结带领小区服务中心党员职工立足本职岗位，讲学习、讲服务、讲奉献。
借助社会力量，阡陌物业还将能反映社会主流思想且健康、积极、向上的优质文化活动不断引入小区，举办文艺演出、广场舞、书画展、街舞比赛、儿童舞汇演等活动，不但满足了不同年龄段、不同文化层次的业主需求，还提升了小区文化品位，丰富了业主文化生活，促进了和谐小区建设。业主拥有更多获得感和幸福感，物业服务工作难度明显下降。
物业服务作为城市管理的重要组成部分，在推进智慧城市建设进程中扮演着关键角色。作为城市公共建筑物业服务提供商BD半岛，近几年，重庆新大正物业集团股份有限公司（以下简称“新大正物业”）在夯实基础物业服务的同时，在智慧物业的建设与落地上下真功夫。
针对城市物业未来演变的趋势BD半岛，基于现代物业管理模式，新大正物业研究制定了在智慧物业场景下的物业综合服务平台，通过“升级-拓展-转型”，完整设计了新大正智慧物业转型升级的路径，积极推进智慧城市建设。
新大正物业发展智慧物业的目的是，通过科技创新实现对广阔公共空间的有效管理、对公共资源的安全保护、对公共建筑的保值增值，运用智能设备、移动互联网和人物互联技术改造传统的基础物业管理，提升物业服务的效率与体验，从智能安防、智能设备、智能保洁管理等方面对智慧物业进行设想和改造。
高校物业服务作为战略发展版图上的重要一环，新大正物业较早选定重庆大学虎溪校区作为公司率先进入智慧物业试运营的单位，重庆大学虎溪校区物业服务中心以全面落地运行智慧物业信息化物业服务平台。
在服务创新方面，利用互联网工具和微信公众号，实现师生网上报事报修、维修工单、员工巡逻巡检、品质核查管控等信息化手段，改变传统服务需求受理方式；共有设备安防方面，逐步推行的公寓进出“人脸识别”门禁系统区别于传统的卡片式门禁，自动识别进出人员，实现更安全便捷的公寓管理服务；设备管理方面，实行共有设备电子台账、编码，以物业管理系统对设备基础信息、运行情况、维保记录进行记载，报表实时更新，并通过智慧物业系统平台及传感系统，对接入的设备实时监控运行状态，实现运行状态适时监管及联动处置；在作业流程管理方面，通过系统APP让基层员工按计划、标准、方法完成日常工作，提高作业效率。
公共空间中环境的清洁保洁是最普通也是最难以忽视的内容，新大正物业在传统的人工或普通机械清洁的方式之外，结合机器与软件开发、数据分析等方式，开拓出了特有的公共空间智慧清洁服务模式。
智慧物业的发展离不开对客户的深入分析研究和相关机构的支持，新大正物业负责人表示，新时代的物业服务企业在转型过程中，应注意互联网技术和物业服务本质结合方面延伸和探索。
一方面，运用数据深度解析客户需求，提供更具价值的服务。物业服务企业引入大数据思维，将建筑设备设施数据化、维护维修任务化，通过数据分析与应用，创造出本体及设备设施实现资源及维护节点最优、能耗使用最合理、生命周期最佳延长的维护方案。通过大数据分析工具提供个性化的服务菜单，为服务资源的配置提供最优策略，同时也为企业整合社会资源为主体服务提供数据支撑和反馈。
另一方面，从价值出发，追求专业化、标准化。选择“核心价值观”一致的物业服务企业，是服务需求方选择供方的更高层次要求。以价值趋同为市场切入点，紧密结合城市资源，通过服务流程、标准、技术研发的共同实践，在服务中不断精进，不断提升服务企业的规范化、人才的专业化、服务流程的标准化。在核心业务研究的基础上，通过互联网+、物联网、AI等技术运用，实现公共建筑和设施的管理和运营服务的精准化、精细化，最终达成服务的智慧化，实现价值观的传递。
当现代科技与传统业务相遇，碰撞出的智慧火花必将催化更精彩的企业发展生态。新大正物业围绕客户需求，积极探索以智能化提升现代服务业，为客户提供真正有价值的物业服务，增强客户获得感、幸福感和安全感。
2010年，山东省诚信行物业管理有限公司（以下简称“诚信行物业”）建成十周年之际，董事长王宏杰开始思考诚信行物业下一个十年怎么走。行业处于快速发展期，诚信行物业对自己的品牌、优势等进行分析，考虑自身的品牌价值在哪里？如何让品牌有更多的差异化？
2010年，诚信行物业确定了国际化的战略，决定随着中国国有资本和民间资本走出去的路径发展。战略为王，诚信行物业的国际化战略开启了诚信行物业国际化第一步。
诚信行物业确定国际化战略之初，曾遭到内外部的强烈反对和质疑。2011年开始，诚信行物业陆续走到了柬埔寨、韩国，西班牙等国家，大家才逐渐认可诚信行物业国际化的战略，而且随着“一带一路”的到来BD半岛，大家更是开始意识到国际化对一个公司、一个行业的未来，将带来更高的视野、更广阔的空间。
38年前，物业服务从香港进入内地。2011年，诚信行物业并购香港老牌物业服务企业。通过整合和品牌规划，促进自身品牌形象提升和服务质量提高，是诚信行物业当时收购香港公司的初衷。并购过程中，诚信行物业格外谨慎，从前期的调查到并购完成，整个过程持续了近两年时间。
诚信行物业在国际化过程中，对产品选择有清晰准确的定位，选择的产品都与诚信行物业现有业务和资源、发展策略、资金及运营能够产生协同效应，所有的并购标的都是与诚信行物业战略目标相匹配，能够进一步提升诚信行物业的核心竞争力，既相通又不完全相同，与诚信行物业的优势业务相结合，并在一定区域和专业上拥有影响力，并购之后能够通过与诚信行物业的有效嫁接，提升市场规模和品牌价值。
文化传播是物业服务的重要管理措施，通过中华文化传播、融合当地文化，能够让物业服务企业、业主与相关合作方的关系更加紧密。
诚信行物业作为山东成长起来的企业，具有儒家文化底蕴。诚信行物业成立之初，就提出“家文化”，“家文化”是诚信行物业企业文化的核心。自2011年开始“走出去”，诚信行物业将“家文化”的内涵不断扩大，提出“在地球任何一个地方，有诚信行的地方就有家”。
诚信行物业始终相信人性是相通的，对于已经完成的并购和新建立的“一带一路”沿线国家的分、子公司，诚信行物业从小处着手，全力推动落实“家文化”落地。
诚信行物业在走向“一带一路”沿线国家的过程中发现，这些国家的物业服务行业存在前期规划设计缺陷，对物业服务的价值认知不足，专业化程度不够等普遍性问题，导致资产无法正常使用、资产闲置、运营不佳等问题。
为了让这些国家的物业管理少走弯路与错路，诚信行物业致力于将自己摸索出的“幸福生活模式”带到这些国家，缔造和传播具有当地特色的幸福生活样板模式。
2017年10月，诚信行物业发起由全国物业服务企业及上下游企业组成的“‘一带一路’资产管理联盟”，整合多方资源，组建“走出去”联合体，致力于为中国资本出海保驾护航，改善中国物业服务行业的国际地位和品牌形象，使独具中国特色的物业成为中国全球化的又一张名片。
“家是最小国，国是千万家”，社区以家庭为单位，家庭以人为核心，社区服务工作直接与人对线年，中华人民共和国成立70周年，内地物业服务行业也发展了38个年头。不忘初心，牢记使命。物业人的初心和使命是不断提高基础物业服务管理水平，为更多业主谋实惠，同时也不能忘却肩上那一份沉甸甸的社会责任。
去年8月以来，广东省广州市白云区城市管理和综合执法局推广应用“建筑废弃物运输车辆右侧盲区安全智能监测预警系统”（以下简称“智能监测预警系统”），减少右侧盲区导致交通事故的发生。目前，已完成辖区内1929辆建筑废弃物运输车辆的安装工作。
近年来，广东、河北、安徽等地加快适老化改造步伐，多措并举为老年人群体解决难题，更好满足生活需要，为老年人群体提供适老化服务设施，提升生活便利度和舒适度。
刚闭幕的全国住房城乡建设工作会议提出，启动住宅质量多发问题整治行动，开展房屋市政工程等领域安全生产治本攻坚三年行动。贯彻落实全国住房城乡建设工作会议精神，要加大对房屋市政工程质量安全监管，创新“工程医院”平台，科技赋能工程质量。
玉林市住房公积金管理中心将继续坚持以缴存人为中心，以“不见面审批”和“缩短办结时间”为核心，充分利用互联网、云计算、大数据、人工智能和区块链等技术创新成果，提高住房公积金服务效能，进一步优化营商环境。
日前，天津市滨海国际机场三期改扩建工程先期工程西区特种车库工程取得质量监督和施工许可手续，实现开工建设。
江西省住房城乡建设厅日前发布2024年城市体检工作方案，要求从住房到小区（社区）、街区、城区（城市），精准查找出群众反映强烈的难点、堵点、痛点问题和影响城市竞争力、承载力和可持续发展的短板弱项，健全完善“发现问题-解决问题-巩固提升”的城市体检工作机制。